수중 종업원 스톡 옵션

기본 사항 : 수중 옵션.

수중 스톡 옵션의 행사 가격은 기본 주식의 시장 가격보다 높습니다. 예를 들어, 주가가 주당 $ 8로 거래되는 동안 행사 가격이 $ 10 인 옵션을 가질 수 있습니다.

명백한 이유 때문에, 당신은 현재 시장 가격보다 주식에 더 많은 돈을 지불 할 것이므로 수중 스톡 옵션을 행사하고 싶지 않으며, 운동 자체는 다른 소득에 대해 적용 할 수있는 세금 손실을 발생시키지 않을 것입니다. (극히 드문 상황에서만 공정한 시장 가치보다 큰 가격으로 주식을 구매할 수 있습니다 : 예를 들어 회사가 비공개로되어 공공 주식 시장에서 주식을 살 수없는 경우와 주식을 믿는다면 구매 / 행사 가격은 회사 인수 또는 IPO의 최종 가격보다 훨씬 낮을 것이므로 큰 위험이 따릅니다.

수중 스톡 옵션의 문제에 대해 회사가 취하는 다양한 접근법에 대한 관련 FAQ를 참조하십시오.

귀하의 스톡 옵션이 수중 일 때.

수백만 명의 직원이 현재 쓸모없는 옵션을 가지고 있습니다.

아무도 자신의 주식이 떨어지는 것을보고 싶어하지 않습니다. 그러나 스톡 옵션을 통해 부분적으로 돈을받는 직원의 경우 정체 및 하락하는 주식 가치는 큰 임금 삭감을 의미합니다.

대부분의 사람들은 스톡 옵션에 대해 생각할 때 스톡 옵션이 무성한 보상 패키지의 일부분에 불과한 고액 임원의 기업 임원을 묘사합니다. 그들의 옵션이 무의미 해지면 회사 지도자들에게 미안하다고 느끼기가 어렵습니다. 결국 그들은 회사의 성공과 번영 여부를 결정하는 결정에 대한 책임이 있습니다.

그러나 스톡 옵션은 더 이상 집행 이사회를위한 것이 아닙니다. 마이크로 소프트 (NASDAQ : MSFT)와 야후! (NASDAQ : YHOO)는 소중한 현금을 보존하면서 재능있는 직원을 유치하기 위해 스톡 옵션을 사용했습니다. 하지만 펩시코 (NYSE : PEP), 스타 벅스 (NASDAQ : SBUX) 등의 회사에서 시스코 (Cisco : NASDAQ : CSCO)와 같은 기술 회사뿐만 아니라 비즈니스 세계 전반에 걸쳐 광범위한 직원 종업원 옵션 플랜을 찾을 수 있습니다. , Southwest Airlines (뉴욕 증권 거래소 : LUV). National Employee Ownership Center는 9 백만 명의 직원이 보상의 일환으로 스톡 옵션을 보유하고 있다고 추정합니다.

경제가 강하고 주식의 실적이 좋을 때 스톡 옵션은 직원들에게 막대한 인센티브를 제공합니다. 단순히 급여 나 급여가 개인 성과를 보상하는 반면, 스톡 옵션은 모든 직원에게 회사의 소유권을 부여하여 모든 사람이 비즈니스 전반에 걸쳐 동료의 성공과 실패에 대한 지분을 확보하도록 돕습니다. 고정 현금 보너스와 달리 스톡 옵션은 직원들에게 큰 이익을 줄 수 있습니다. 아마존 (NASDAQ : AMZN)에서 근무한 사람들이 1990 년대 말에 증명할 수 있습니다.

그러나 주식은 항상 상승하지 않으며 주가 하락은 스톡 옵션의 단점을 명확하게합니다. 직원의 선택권이 가치가 없다면, 포기한 것에 더 집중할 것이고, 직장 사기는 떨어질 것입니다. 또한 수자원 옵션을 가치를 회복하기 위해 재평가하는 경영진 중심의 옵션 계획과는 달리 회사 차원의 옵션 계획을 조정하는 것이 훨씬 적은 빈도로 발생하는 것 같습니다.

고용주와 주식 옵션이 현재 재고가있는 곳보다 훨씬 높은 가격에있는 경우 갑자기 다시 가치있게 만드는 마법 해결책은 없습니다. 대신, 외부 투자자처럼, 당신은 공평하게 고용주의 사업을보고 자신의 전망이 유리한 지 아닌지를 결정해야합니다.

스톡 옵션에 대한 좋은 점 중 하나는 보통 몇 년에 걸쳐 주식을 보유하게되고, 주식을 취득한 시점으로부터 10 년 후에 만료 될 수 있기 때문에 종종 나쁜 경기 사이클에서 회복하여 주식을 볼 수있는 충분한 시간을 갖게됩니다 다시 가격 상승. 따라서 고용주가 단기적으로 어려움을 겪고 있다고 판단한 경우 언젠가는 귀하의 선택권이 다시 가치를 가질 수있는 적절한 기회가 있습니다.

그러나 고용주의 문제가 곧 해결되지 않을 것이라고 생각되면 대안을 고려해야합니다. 따라야 할 계획은 다음과 같습니다.

조사 좀 해봐. 귀하의 업종 내 다른 회사의 담당자와상의하여 임금 구조가 유사한 지 확인하십시오. 다른 곳의 현금 급여가 현저히 높다면, 근본적으로 수천 달러를 지불하고 있습니다. 베팅을 헤지하십시오. 한 가지 근원에 달려있는 월급과 스톡 옵션의 가치 모두를 고려할 때, 고용주가 퇴직 할 경우 재정에 대한 잠재적 인 재앙에주의해야합니다. 너무 많은 고용주 주식을 구매하는 것이 일반적으로 노 - 노입니다. 너무 많은 돈을 주식 옵션에 갇히게되면 커다란 위험에 노출 될 수 있습니다. 당신이 돈에있는 오래된 옵션을 가지고 있다면, 주식을 최고가에서 벗어나더라도 일찍 행사할 수 있습니다. 번호를 실행하십시오. 고용주의 주식이 공개적으로 거래되는 경우 시장이 귀하와 비슷한 옵션에 어떤 가치를 부여하는지 확인할 수 있습니다. 위험을 줄이기 위해 일부 옵션 전략을 사용할 수도 있습니다. 재앙을 피하십시오. 테크 흉상에서 배운 일부 사람들이 옵션을 행사할 때 세금을 고려해야합니다. 실수를하는 것은 궁극적으로 사라지는 이익에 대해 세금을 수천 달러내는 것을 의미 할 수 있습니다.

주식 옵션 주위에 재무 계획을 세우는 것은 특히 고유 주식이 어려움을 겪고있을 때 독특한 도전 과제를 제시합니다. 그러나 지금 상황이 어두워 보이더라도 시장 회복이 갑자기 옵션 보유를 흑자로 회복시킬 수있는시기를 알 수 없습니다.

돈과 직장에 대한 자세한 내용은 다음을 참조하십시오 :

자유로운 돈을 거절하는 엄청난 수의 직원. CEO가 지불하는 가치가 있습니까? 탐욕스러운 경영진으로부터 자신을 보호하는 법.

스타 벅스와 아마존은 모 틀리 바보 주식 고문입니다. 바보 공동 창립자 David와 Tom Gardner가 침체기와 투자자들을 기쁘게 할 것이라고 믿는 주식에 대해 자세히 알아 보려면 오늘 무료 30 일 재판을 통해이 뉴스 레터 서비스를 무료로 살펴보십시오.

바보 기고 가인 Dan Caplinger는 종업원 스톡 옵션을 소유 한 적이 없지만 그는 Starbucks의 주식을 소유하고 있습니다. Starbucks 및 Microsoft는 Motley Fool Inside Value 권장 사항입니다. 바보가 스타 벅스의 주식을 소유하고 있습니다. 30 일 동안 무료로 제공되는 어리석은 뉴스 레터를 사용해보십시오. Fool의 공개 정책은 귀하에게 훌륭한 옵션입니다.

수리 & 수중 & # 8221; 스톡 옵션.

전통적으로 종업원을 끌어 들이고 유지하며 인센티브를 부여하기 위해 스톡 옵션에 의존해 온 많은 회사들은 이제 '수중'을 다루는 방법을 궁금해하고 있습니다. 스톡 옵션 (즉, 행사 가격이 기본 주식의 공정한 시장 가격을 초과하는 스톡 옵션). 그러한 많은 기업들은 'repricing'을 고려하고 있습니다. 스톡 옵션을 직원들에게 더 가치있게 만들기위한 스톡 옵션. 전통적으로 repricing은 단순히 기존 주식 옵션을 취소하고 새로운 주식 옵션을 기본 주식의 현재 공정 시장 가치와 동일한 가격으로 부여하는 것을 포함합니다. 그러나 수년에 걸쳐 전통적인 repricing에 대한 대안적인 접근법은 간단한 repricing과 관련된 부적절한 회계 처리를 피하기 위해 개발되었습니다. repricing은 단순한 과정이 아니며 재평가와 관련된 다음 세 가지 측면을주의 깊게 고려해야한다고 고객에게 조언합니다. 기업 지배 구조, 세무 및 회계 측면.

기업 지배 구조 고려 사항.

스톡 옵션 리 펀딩을 수행할지 여부를 결정하는 것은 이사회가 고려하고 승인하는 기업 지배 구조의 문제입니다. 일반적으로 회사의 이사회는 이사회의 비즈니스 판단을 적절하게 수행하는지 여부를 고려해야하지만 스톡 옵션을 회람 할 권한이 있습니다. 회사는 수중 재고를 보유 할 주주와 달리 경영진과 직원 (해결 된 바로 그 문제에 대해 명백한 책임을지는 사람)이 어떤 식 으로든 완전히 만들어지고 있다는 분명한 주주의 우려에 유의해야합니다. 회사의 스톡 옵션 계획도 스톡 옵션의 변경을 배제하지 않는지 검토해야합니다. 고려해야 할 다른 사안에는 대체 주식의 수와 현재의 가득 시간 계획을 계속할지 여부 또는 재평가 된 옵션에 대한 새로운 가득 일정을 도입할지 여부 등 새로운 옵션 보조금 조건이 포함됩니다.

스톡 옵션이 재평가되는 경우 내국세 법 (Internal Revenue Code) 섹션 §422에 따라 인센티브 스톡 옵션 (또는 ISOs)이 적용되는 경우 세금 관련 문제가 크게 발생합니다. 윤리 강령의 해당 절에서 허용되는 유리한 ISO 세제를 유지하기 위해 새로운 주식 옵션을 기본 주식의 현재 공정 시장 가격으로 부여해야합니다. 비상장 기업의 현재 공정 시장 가치를 평가하려면 이사회가 회사의 보통주에 새로운 가치를 부여해야합니다.

회계상의 의미는 전형적으로 주식 옵션을 변경하는 데있어 가장 번거로운 측면입니다. 현재의 재무 회계 기준위원회 (또는 FASB & # 8221;) 규칙에 따르면, 일반적인 종업원 옵션 교부금은 회사의 손익 계산서에 아무런 영향을주지 않습니다. 예를 들어, 알려진 주식수와 공정한 시장 가격의 행사 가격이 적용되는 직원에게 옵션이 부여되는 경우입니다. 이 경우, 손익 계산서에 미치는 영향은 본질적으로 & # 8221; 옵션의 가치는 기본 주식의 공정한 시장 가치와 행사 가격 (우리의 경우 0) 사이의 차이에 기초하여 결정됩니다.

대조적으로, 옵션이 repriced되면 스톡 옵션의 고정 된 성격은 더 이상 존재하지 않을 것입니다. 왜냐하면 옵션 인생의 과정에서 행사 가격이 변경 되었기 때문입니다. 이로 인해 옵션이 소위 & nbsp; 변수 & # 8221;로 처리됩니다. 회계 규칙. 이 규칙은 스톡 옵션의 행사 가격과 옵션 기간 동안의 기본 주식의 공정한 시장 가치의 차이에 대한 지속적인 재 측정을 필요로하며, 이로 인해 회사의 손익 계산서에 불확실한 영향이 지속적으로 발생합니다. 이러한 이유로 대부분의 회사는 더 이상 전통적인 재평가를하지 않습니다. 스톡 옵션.

대안적인 접근법.

지난 해에 여러 고객이 수중 스톡 옵션에 대한 재검토를 고려했으며 이전 섹션에서 설명한 회계 관련 문제를 피하기 위해 적어도 세 가지 방법론에 참여했습니다.

• 한 가지 방법을 6 개월 및 1 일 교환이라고합니다. FASB 규정에 따라 기존 옵션의 취소와 새로운 옵션의 부여는 본질적으로 재평가가 아닌 & # 8221; 따라서 취소 및 재평가가 6 개월 이상 차이가 날 경우 다양한 회계 처리를 피할 수 있습니다. 이것은 수중 스톡 옵션을 취소 한 다음 6 개월 및 1 일 후에 대체 주식 옵션의 공정한 시가와 동일한 행사 가격으로 직원에게 대체 옵션의 부여를 제공함으로써 수행됩니다 그때.

• 두 번째 접근 방식은 제한된 주식 교환이라고합니다. 이 접근법에서 회사는 수중 스톡 옵션을 취소하고이를 주식 제한 주식 보상으로 대체합니다.

• 고객이 생각한 세 번째 접근 방식을 "보조금 지급"이라고합니다. 이 접근법에 따라 회사는 오래된 수중 옵션을 취소하지 않고 이전 수중 옵션 상단에 낮은 주가로 추가 스톡 옵션을 부여합니다.

이러한 접근 방식은 다양한 회계 처리를 피해야합니다. 그러나 이러한 각각의 접근법은 별도의 우려가 없으며 특정 상황의 사실과 상황에 비추어 검토되어야합니다. 예를 들어, 6 일 및 1 일 교환을 고려할 때 재발행 일 현재 공정한 시장 가치가 상승 할 위험이 있습니다. 제한 주식 보상을 고려할 때 회사는 직원이 보너스시 주식을 지불 할 수있는 현금을 가질 것인지 여부를 고려해야합니다. 또한 메이크업 보조금을 고려할 때 회사는 기존 주주들에 대한 부당한 희석 가능성을 고려해야합니다.

스톡 옵션의 수정은 가볍게 수행되어서는 안됩니다. 주식 매수 선택권을 재검토하는 회사는 법률 및 회계 고문과상의하여 모든 영향을 고려해야한다. 그렇기 때문에 직원을 유지하고 인센티브를 제공하는 것이 중요하다는 점을 고려하여 가격 책정은 종종 필요한 사업으로 남아 있습니다.

[1]이 규칙은 지난 수년간 상당히 일관성있는 공격을 받아 왔으며 공정 가치의 개념에 따라 모든 옵션 보조금을 즉각적으로 지출하게 할 대체 제형을 제안하기 위해 많은 노력이 진행되고 있습니다.

왜 종업원 주식 옵션이 외환 거래 옵션보다 더 가치가있는 지 이유.

몇 년 전, 이전 고용주 (LinkedIn)의 후보자에게 구인 제안을 전하면서 ​​저를 놀라게 한 질문을 받았습니다. 후보자는 영리하고 재정적으로 잘 알고 있었지만 인터뷰 과정을 통해 LinkedIn은 회사로서 거창한 업스트림을 가졌음을 확신했지만 여전히 내 제안이 적절하다고 확신하지 못했습니다. 그는 이미 스톡 옵션에 관한 14 가지 중요한 질문에서 다루었던 것을 포함하여 자신의 제안을 평가하는 데 필요한 핵심 질문을 요청했지만, 지금은 전에 만나지 못한 질문이있었습니다.

"LinkedIn에 와서 스톡 옵션을 사용함으로써 주식에 대한 많은 보상을 베팅했습니다. 왜 그런 정보를 얻고 더 많은 현금을 벌기 위해 나의 보상금에 초점을 맞추기 위해 증권 거래소에서 LinkedIn 옵션을 구매할 수 있습니까?

그것은 흥미로운 질문이었습니다. LinkedIn은 당시 공개 회사 였기 때문에 직원 내부자 거래 규정을 제쳐두고 LinkedIn 주식에 대해 교환 거래 옵션을 이론적으로 구입할 수있었습니다. 우리가 후보자에게 제안한 종업원 스톡 옵션에 특별한 것이 있습니까? 거래소에서 동일한 옵션을 구매할 때 가치가있는 직원 스톡 옵션이 있습니까? 그 대답은 종업원 옵션과 교환 거래 스톡 옵션 간의 주요 차이점에 달려 있습니다.

옵션 만료의 중요성.

이 블로그의 종업원 스톡 옵션에 관해 이야기 할 때, 우리는 주로 종업원 일정이나 옵션이 나타내는 회사 소유권의 비율과 같은 요소에 중점을 둡니다. 그러나 종업원 스톡 옵션 계획의 중요한 속성은 종종 옵션이 만료 될 때까지 눈에 띄지 않게됩니다.

간단히 말하면, 만료 기간은 옵션의 행사 가격을 초과하는 회사의 주가 거래를 활용하기 위해 스톡 옵션을 행사해야하는 시간입니다. 종업원 스톡 옵션 플랜은 일반적으로 보조금 지급 후 10 년에 만기를 설정합니다 (종업원 스톡 옵션 플랜에 깊이 파묻혀 있어야합니다).

10 년은 긴 시간이며 대부분의 직원은 주식 옵션을 충분히 활용하기에 충분합니다 (회사가 여전히 사적인 경우 옵션을 부여하더라도). 그러나 만료일 이후에 운동하기를 기다리는 경우에도 옵션을 잃을 수 있습니다. 실제로 스톡 옵션 중 일부를 잃어버린 대기업의 장기 종업원들과 10 년 기념일 이전에 며칠 동안 자신들의 옵션을 행사해야했던 사람들을 알고있었습니다.

그렇다면 왜이 문제가 중요할까요? 음, 증권 거래소에서 10 년 만료 옵션을 구입할 수없는 것으로 나타났습니다. 가장 긴 만기 교환 거래 옵션 (LEAPS)은 일반적으로 2 년 이내에 만료됩니다.

예를 들어 2014 년 8 월부터 링크드 인 주식에서 구매할 수있는 가장 긴 만료 옵션은 불과 1.5 년 후인 2016 년 1 월에 만료됩니다. 또한 옵션이 만료 될 때까지 길어질수록 가치가 높아집니다.

나는 이것을 가상의 예와 함께 설명 할 것이다. 귀사가 종업원에게 스톡 옵션을 100 달러의 행사 가격으로 제공한다고 가정 해보십시오. 이제 회사에 나쁜 분기가 있고 주식 가격이 $ 80로 떨어질 수도 있습니다. 귀하의 옵션 부여 후 약 2 년 후에 주식 가격은 100 달러로 회복되고 부여 후 4 년 후에 주가는 150 달러입니다.

주가가 $ 100로 회복되기 전에 옵션이 1.5 년 만료되면이 예가 어떻게됩니까? 그러한 옵션은 "수중"(파업 가격 이하의 현재 주가)을 만료하므로 쓸모가 없습니다. 옵션이 4 년 이상 만료되지 않았다면 어떻게 될까요? 그런 다음 주당 50 달러의 이익을 얻기 위해 주식 가격이 회복되고 4 년 후에 그러한 옵션을 계속 행사할 수 있습니다.

만료 될 때까지 더 오랜 시간이 소요되는 옵션은 쓸모없는 만료 확률이 낮으므로 더 높은 수익 확률을 갖습니다. 위의 예에서 그 중 일부를 보았습니다. 그러나 실제로 그것을 증명하는 수학적 모델이 있습니다.

결과적으로 만료로부터 더 멀리있는 옵션이 더 가치가 있습니다.

이 효과는 교환 거래 옵션의 가격에서 볼 수 있습니다. 2014 년 8 월 24 일자로 2014 년 11 월 22 일에 만료되는 230,000 달러의 행사 가격 (약 3 개월)의 LinkedIn 주식에 대한 통화 옵션은 주당 약 15 달러로 평가됩니다. 2016 년 1 월 15 일 (약 14 개월 후) 만기되는 동일한 행사 가격의 옵션은 주당 약 40 달러로 2.5 배 가량 더 가치가 있습니다!

상상할 수 있듯이 이는 10 년 만료되는 직원 스톡 옵션이 최장 만기 교환 거래 옵션 (2 년 이내에 만료 됨)보다 훨씬 가치가 있음을 의미합니다.

옵션 프리미엄의 영향.

종업원 스톡 옵션 교부금을 지불 할 필요가 없습니다 (그러나 자본금 일부를 위임하여 미래에 옵션을 행사할 수도 있음). 교환 거래 옵션에서도 마찬가지입니다.

2016 년에 만료되는 주식 현재 가격 (종업원 스톡 옵션 교부금에 가장 가까운 근사값)으로 행사 가격의 LinkedIn 콜 옵션을 구매하려면 8 월 24 일자로 주당 거의 40 달러의 비용이 청구됩니다 , 2014. 따라서, 당신이 1,000 주를 다루는 옵션을 원한다면, 당신은 거의 $ 40,000를 지불해야합니다 (커미션 중개 회사가 일반적으로 부담하는 커미션을 제외하고).

그 후 40,000 달러는 엄청난 위험에 처해 있습니다. 링크드 인 주식이 옵션 행사 가격보다 낮아지고 옵션이 만료되기 전에 복구하지 않으면 전체 금액이 손실 될 수 있습니다. 또한 주당 40 달러의 투자를 감안할 때, 교환 거래 옵션에 이익을주기 전에 LinkedIn 주식이 적어도 40 달러 이상 올 필요가 있습니다. (또한 퍼팅의 기회 비용을 충당하기를 원한다면 더욱 그렇습니다. 귀하의 $ 40,000를 LinkedIn 주식 옵션으로 대체하십시오).

종업원 주식 옵션에는 이러한 비용이나 자본 손실 위험이 없습니다. 궁극적으로 직원 옵션을 행사하기 위해 자본을 투입하기로 결정한 경우에도 이익을 얻는 경우에만 그렇게 할 수 있습니다. 종업원 주식 옵션은 주식 가격이 옵션 행사 가격을 초과하면 즉시 이익을 얻을 수 있습니다. "주식을 파기"위해 극적인 주식 이동은 필요하지 않습니다. 따라서 종업원 스톡 옵션은 훨씬 더 나은 거래입니다.

위험 및 옵션 거래 수준.

위에 강조 표시된 외환 거래 스톡 옵션의 위험한 성격은 그러한 옵션을 거래하는 것이 생각만큼 쉽지 않다는 것을 의미합니다. 거래소 스톡 옵션은 투자하는 모든 돈을 잃을 위험이 있기 때문에 일반적으로 거래를하기 위해 브로커와의 특별한 승인 절차를 거쳐야합니다.

사실, 종업원 주식 옵션의 성과를 복제하는 가장 가까운 기술인 콜 옵션을 구매할 수있는 능력을 얻으려면 일반적으로 레벨 2 옵션 거래 승인이 필요합니다. 이러한 유형의 승인은 신청 절차 없이는 제공되지 않으며 일반적으로 옵션 거래에서 상당한 경험과 지식을 필요로합니다.

따라서 교환 스톡 옵션을 구입하는 것만으로도 위에서 강조한 직원 스톡 옵션과 교환 거래 옵션 사이의 절충안이 괜찮은 경우에도 여전히 쉬운 일은 아닙니다. 다행스럽게도 자본을 투자 할 필요가 없으며 자본 손실의 위험이없는 종업원 주식 옵션에는 그러한 제한이 없습니다.

종업원 주식 옵션의 가치.

후보자와의 이러한 차이점을 설명 할 때 그는 신속하게 자신의 질문에서 오류를 인식하고 곧 LinkedIn에서 근무할 제안을 수락했습니다.

우리는 직원 스톡 옵션이 귀하의 직업 보상에 가져올 수있는 고유 한 가치를 너무 인식하고 있기를 바랍니다. 직원 스톡 옵션은 올바른 회사를 선택하고 올바른 질문을하고, 개인 회사에서 조기 운동과 같은 기술을 활용하는 한 향후 자산을 구축 할 수있는 매우 강력한 방법입니다.

공개이 기사의 내용은 보안을 구매하거나 판매하기위한 권유 또는 제안 또는 권고로 해석되어서는 안됩니다. 재무 자문 서비스는 웰스 프론트 고객이 된 투자자에게만 제공됩니다. 과거 성과는 미래의 결과를 보장하지 않습니다. 거기에 제시된 정보에 반영되지 않은 이익뿐만 아니라 손실 가능성이 있습니다. 거래 옵션을 사용하려면 브로커와 옵션 계약을 완료해야하며 사전 투자 경험이 필요할 수 있습니다. 거래 전에 거래 옵션과 관련된 위험을 면밀히 검토해야합니다.

저자에 대해서.

Wealthfront의 Product and Growth 부사장 인 Elliot Shmukler는 20M에서 2 억 명이 넘는 회원에게 LinkedIn의 성장 뒤에있는 전략 및 실행을 이끌어 낸 성취 된 실리콘 밸리의 "성장 해커"입니다. 그는 LinkedIn의 Wealthfront에 입사했습니다. 제품 관리 담당 이사는 Profile, Search, Endorsements 및 You Know Know People 등 많은 소비자 제품 경험을 감독했습니다. LinkedIn에 앞서 Elliot은 eBay, About, Sombasa Media 및 Microsoft에서 기술 및 리더십 역할을 수행했습니다. 엘리엇 (Elliot)은 Arjay Miller 학자였던 스탠포드 경영 대학원에서 MBA를 취득했으며 하버드 대학 (Harvard University)에서 컴퓨터 과학 학사 학위를 취득했습니다.

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